Etre garant de nos valeurs
Nous nous devons de porter les principes et les valeurs qui en découlent dans nos actions au quotidien et de les intégrer sur tous les actes de la gestion des ressources humaines, tout au long de la vie professionnelle du salarié.
Développer des outils de process RH adaptés
L’efficacité de la fonction RH passe par l’utilisation d’outils et process RH adaptés et déployés sur l’ensemble du cycle RH (recrutement, intégration, formation, SIRH/paie, développement, rémunération, prévention des risques…) afin d’attirer, gérer
et conserver les talents.
Favoriser l'épanouissement
Notre intention est de permettre à chacun de trouver sa place dans le groupe et de s’épanouir professionnellement. Nous devons donner à tout salarié la possibilité de se former et de se développer au sein de nos différentes filiales. Nous souhaitons
développer davantage la mobilité et nous engager dans une gestion dynamique des carrières.
Promouvoir le bien-être au travail
Nous devons promouvoir le bien être au travail, comme un élément de lutte contre le sur-stress, dans lequel le management et l’encadrement de proximité jouent un rôle essentiel. Il s’agit de donner un sens au travail de chacun.
Investir dans un développement continu du management
Dans un environnement en perpétuel changement et de plus en plus complexe, Nous souhaitons investir dans le développement des compétences de son encadrement.
Promouvoir la diversité
La diversité est l’acceptation de l’autre dans toute sa différence. L’égalité des chances en est un des principaux piliers. Une démarche volontariste est engagée notamment dans les domaines de l’égalité Homme/Femme, la non discrimination, les seniors,
le handicap…
Maintenir un dialogue social constructif
Sinari intègre le dialogue social dans sa stratégie. Ceci se traduit en trois points :
- Permettre l’expression du personnel (enquête d’opinion interne)
- Développer un dialogue de proximité entre l’encadrement et les salariés
- Maintenir un vrai dialogue avec les partenaires sociaux.
